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2025~2035元趨勢報告(機器人)-數(shù)量10億到100億,成本約為每月300美元

來源:Abundance360      編輯:創(chuàng)澤      時間:2025/7/9      主題:其他   [加盟]

即將到來的擬人化機器人浪潮將對社會產(chǎn)生廣泛的影 響,而這一點普遍未被重視。它將改變我們在家庭和工作中的生活。

多少? 在與埃隆·馬斯克、布雷特·阿德科克、凱茜·伍德和維諾德·科斯拉的交談中,關于到 2040年我們將擁有多少人類型機器人與我們并肩工作的預測,其沖擊力至多是驚人的。在Z低限度下,數(shù)量是10億(這個數(shù)字超過了地球上的汽車數(shù)量),而在馬斯克和阿德科克 的宣布的Z高限度下,數(shù)量將超過100億。

多少? 但與機器人數(shù)量同樣令人印象深刻的是其價格點,預計在20,000至30,000美元之間 ,這意味著每天24小時、每周7天工作的機器人助手租賃成本約為每月300美元。

為何此刻? 需要詢問的要問題是為何此時?為何當前在擬人化機器人領域會觀察到如此 劇烈的活動激增?除了任何單一的技術進步之外,五大技術領域的融合正在為這一領域提 供強力推動:多模態(tài)生成式人工智能、高扭矩執(zhí)行器、計算能力的提升、電池續(xù)航時間的 增強、攝像頭和觸覺傳感器。這結(jié)合了人工智能語音識別功能,具有變革性:正如Brett Ad cockZ近對我所說的,“我們 буквально 可以與我們的機器人交談,并且它可以執(zhí)行您要求 的任務——這一目標的Z終狀態(tài)是您希望將默認界面設置為語音!

對就業(yè)的影響: 自然地,數(shù)十億類人機器人的前景引發(fā)了關于其對就業(yè)和社會影響的疑問 。根據(jù)Adcock的說法: 我們的目標是真正能夠做很多人類不希望做的事情。 截至2024年 第三季度,美國有近800萬個職位空缺——這些職位是人們根本不愿意做的。

開創(chuàng)豐裕的未來: 正如馬斯克就涉及人形機器人的未來所評論: 這意味著一個豐饒的未來 ,一個沒有貧困的未來,在那里,人們可以擁有他們想要的任何產(chǎn)品和服務。這真的是我 們所知的人類文明的根本性轉(zhuǎn)變。 Adcock對此愿景表示認同, 基本上,你可以創(chuàng)造一個 世界,其中商品和服務價格在極限趨近于零,而GDP飆升到無窮大……基本上,你可以要 求任何你想要的東西,并且對世界上的每個人來說都相對便宜。

我希望您喜歡這份Meta趨勢報告,并正在為豐裕的未來(以及大量的機器人)做好準備。


附件:2025~2035元趨勢報告(機器人)-數(shù)量10億到100億,成本約為每月300美元



2025具身機器人行業(yè)未來展望報告-當前產(chǎn)業(yè)正朝L3級邁進,L4及L5級機器人判斷及市場展望

從完全由人控制到完全自主智能,當前產(chǎn)業(yè)正朝L3級邁進;‌L4級‌未來3-5年內(nèi)落地;‌L5級‌以C端應用為主,未來5-10年內(nèi)落地;多家公司的L4級輪式具身機器人產(chǎn)品及其特點

人形機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、市場前景及未來展望

人形機器人產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展階段,市場規(guī)模和技術水平不斷提升,在2030年發(fā)展為千億元市場,全球人形機器人市場在技術革命性突破的理想情況下,2035年市場規(guī)?蛇_1540億

服務機器人在工業(yè)場景量化效益:能耗降低、碳排放減少、經(jīng)濟效益

物流效率提高15%,年減少叉車燃油消耗8000升;減碳21.8噸;降低重載搬運下的職業(yè)傷害風險工傷率下降12%;年節(jié)約原材料成本120萬;院內(nèi)交叉感染風險降低 30%

服務機器人在酒店樓宇場景量化效益:能耗降低、碳排放減少、經(jīng)濟效益

能耗降低-運行次數(shù)減少28%;酒店年均節(jié)省電費1.5萬元;數(shù)據(jù)泄露問題減少90%;酒店每年節(jié)省潛在合規(guī)成本80萬元;年節(jié)水22.5萬升;年減少有害化學物質(zhì)排放1.2噸

人形機器人檢測認證白皮書2025-技術特征、檢測路徑、標準需求、認證規(guī)劃等六個方面

從人形機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、人形機器人技術特征、挑戰(zhàn)與風險、人形機器人檢測路徑、人形機器人標準需求、人形機器人認證規(guī)劃六個方面,全面剖析產(chǎn)業(yè)質(zhì)量保障體系構建路徑

服務機器人重點應用行業(yè)及場景市場發(fā)展趨勢:餐飲、酒店、零售、教育、醫(yī) 療、工業(yè)、公共服務

工業(yè)市場規(guī)模有望到2035年達到140.6 億美元;酒店機器人市場規(guī)模有望達到124.6億美元;康養(yǎng)市場規(guī)模有望達到 220.5億美元;餐飲市場規(guī)模有望爆發(fā)式增長至214.4 億美元

人形機器人:智能具身,創(chuàng)啟未來紀元,2025年出貨量將達萬臺級別,2027 年特斯拉目標產(chǎn)能突破百萬臺

人形機器人板塊正從主題投資邁向成長投資,2025年出貨量將達萬臺J別,2027 年特斯拉目標產(chǎn)能突破百萬臺,產(chǎn)業(yè)鏈長期成長空間打開

服務機器人行業(yè)下半場的生態(tài)發(fā)展路線-基于模塊化設計與AIoT的R2X,多品類產(chǎn)品矩陣

基于模塊化設計與AIoT的R2X,多品類產(chǎn)品矩陣,多技術棧驅(qū)動的具身智能,通用的多元形態(tài):專用+類人形+人形,可持續(xù)與普惠的創(chuàng)新

服務機器人在實現(xiàn)高度通用性和泛化性過程中面臨的挑戰(zhàn)-環(huán)境的泛化性,任務的泛化性,構型的泛化性

針對不同對象的操作能力具有很高的技術挑戰(zhàn),增加了操作的復雜性;在工業(yè)場景中,機器人需要使用不同工具完成任務;服務機器人的多樣形態(tài)導致了很難通過一套通用的算法

服務機器人落地面臨的機遇與挑戰(zhàn):行業(yè)生態(tài)的開放性挑戰(zhàn),通用性與泛化性壁壘

行業(yè)生態(tài)的開放性挑戰(zhàn),服務機器人行業(yè)內(nèi)部亟待推動標準化的統(tǒng)一和建立更加開放、包容、普惠的行業(yè)生態(tài);服務機器人的通用性與泛化性壁壘,各種機器人系統(tǒng)缺乏標準化和模塊化設計

商用服務機器人行業(yè)進入下半場階段的特點:多技術棧融合,全球化與本地化結(jié)合,專用邁向通用

打造多元化的產(chǎn)品矩陣,實現(xiàn)服務的全面覆蓋和優(yōu)化升級;多技術棧融合以完成更復雜的任務;全球化與本地化結(jié)合以適應當?shù)氐氖袌鎏攸c和文化差異

商用服務機器人發(fā)展趨勢:從專用邁向通用

通過 打造全面的產(chǎn)品矩陣為用戶提供清潔、配送、 迎賓引導等復合型的產(chǎn)品組合,確保在同一場 景中多種機器人之間能夠?qū)崿F(xiàn)完美的調(diào)度與協(xié) 作,從而提升用戶體驗的一致性
 
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== 機器人推薦 ==
 
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